K dispozícii je 10 spôsobov, ako pomôcť riešiť problémy hlavu s podriadenými.
1. Nedržte svojich podriadených dlhú dobu, pokiaľ to nevyžaduje riešenie tohto problému. Priemyselných, hospodárskych a ľudských zdrojov, spravidla, možno vyriešiť za 2-3 hodiny. Po uplynutí tejto doby, zamestnanci unaví, a informácie, prestane byť absorbovaná, takže nie je potrebné sa obrátiť na budúcom plánovanom zasadnutí v prednáške trvajúce na neurčito.
2. Diskutujte publicistiku s podriadenými na schôdzi. Pamätajte si, že stretnutie - je to rovnaké kolekcia podriadených, ale s jednou podmienkou - že majú právo vyjadriť svoj názor na vec v rokovaní. Nie je potrebné, aby ich prerušiť, ďalšia zastávka.
3. Použitie počas montáže moderných technológií. Môžete usporiadať stretnutie v podobe prezentácie pomocou projektora alebo v podobe on-line rozhovorov pomocou aplikácie Skype. To znamená, že otrok sa nebudete nudiť, a oni sú určite zamerať na otázky.
4. Call do svojej kancelárie, k osobnému rokovaní len tých podriadených, ktorí majú skutočne vinný. Udržujte konverzáciu v jednoducho, ale nie je "zabijak" štýl.
5. Vykonajte "plánovacie stretnutie" s dosiahnutými výsledkami a plánovaných cieľov.
6. Nezabudnite vykonať "lietajúci oddelenie", k riešeniu krátkodobých naliehavé úlohy.
7. Vykonajte "päťminútový", ktorého cieľom je koordinovať činnosť podriadených.
8. Vykonajte "brainstorming". Pri týchto stretnutiach podriadení vyjadriť svoje návrhy na zlepšenie spoločnosti a pre riešenie výrobných problémov.
9. Usporiadať v určitých obdobiach mini-break. Vydajte sa na dym prestávky spolu s podriadenými. Je pravidlom, že v fajčenie prediskutovalo veľa naliehavých problémov.
10. berie na vedomie firemné a uznávané dovolenku s podriadenými. Táto rally tímu. Podriadení budú dôverovať vodcu.
Týchto desať jednoduchých pravidiel účinne pomáhať riadiť podriadené a koordinovať ich činnosť.